Bærekraft i næringsstrategi

En forretningsstrategi definerer hvordan et selskap har til hensikt å operere i sine markeder. Siden miljøbevisstheten har vokst de siste tiårene, er alle virksomhetsformer tvunget til å innarbeide mer bærekraftige tilnærminger til å utføre sine aktiviteter. For noen, dette presset skyldes eksterne og politiske krefter, mens for andre er det et spørsmål om etikk. Bærekraft vil fortsette å utøve en stadig sterkere innflytelse, da regjeringer innfører streng lovgivning for å straffe miljøskadelige praksis.

bevissthet

En 2010-rapport fra Deloitte-profesjonelle tjenester rapporterte at mens de fleste selskaper så en tilnærming mellom deres overordnede forretningsstrategi og bærekraft, hadde mange selskaper et klart gap mellom lederens ønske om bærekraft og måten bærekraft ble realisert innen sine organisasjoner. En konsernsjef ble sitert av environmentalleader.com og sa at "i en verden der forbruksmønstrene våre overskrider planetenes evne til å regenerere ressurser med 30 prosent, vil bedrifter finne ut hvordan man leverer forbedret verdi ved å radikalt redusere materialinnganger og engasjere forbrukerne om produktbruk vil være godt posisjonert for suksess. "

Avfall

En av de enkleste innrømmelsene å gjøre for bærekraft er å redusere og behandle avfall mer effektivt. Bedrifter som starter opp, kan sikre at de kjøper miljøvennlig maskiner og utstyr, mens de som allerede er etablert, kan gjøre endringer i eksisterende virksomhet. For eksempel beskriver Internasjonalt Institutt for Bærekraftig Utvikling hvordan en 3M produksjonsanlegg nedskalerer avløpsrensningsoperasjonen med 50 prosent ved å gjenvinne kjølevann i stedet for å tømme det etter en bruk. Mindre bedrifter kan starte gjenvinningsprosjekter og bevege seg mot papirløse kontorer.

Transport

De fleste selskaper opererer noen form for transport, enten det er å flytte ferdige produkter fra produksjonssted til salgssted eller ansatte som flytter seg til og fra jobb. Effektiviteten til kjøretøyene, deres ruter og reisens nødvendighet er alle med til å påvirke deres relative skade på miljøet. Ved å tenke på bærekraftige transportalternativer fra begynnelsen, kan et selskaps forretningsstrategi benytte seg av de nyeste utviklingene i grønne kjøretøy og drivstoff, samtidig som det sparer mye penger ved å undersøke levedyktigheten til alle reiser nærmere. I 2006 rapporterte money.cnn.com at Wal-Mart økte effektiviteten av flåten med 25%.

End-produktansvar

I business-ethics.com er professor S. Prakash Sethi fra Baruch College i New York sitert som å si at mens de fleste bedrifter "er gode på kostnadsdrevne tiltak der det er en klar økonomisk og PR-fordel for å gjøre det, de generelt tar ikke imot de negative eksternalitetene i brukerens slutt. "Med dette i tankene begynner selskapene å ta ansvar for å anerkjenne hvordan en kunde disponerer sine produkter ved slutten av deres brukstid. Et eksempel er møbeldesigneren og produsenten Herman Miller. Som en del av sin forretningsstrategi har den uttalt at den har til hensikt at 100 prosent av produktene skal være fullt resirkulerbare innen 2020.

Anbefalt
  • administrere ansatte: Slik reduserer du omsetningen på arbeidsplassen

    Slik reduserer du omsetningen på arbeidsplassen

    Høy omsetning kan koste bedriften tusenvis av dollar i rekrutterings- og treningskostnader, og resulterer også i at en arbeidsstyrke mangler kompetanse. Lav forventning fra både ledelse og arbeidstakere kan bidra til hvilken forretningsadministrasjon professor Leonard Schlesinger sier en "syklus av fiasko". S
  • administrere ansatte: Multitasking Effects på en arbeiders ytelse

    Multitasking Effects på en arbeiders ytelse

    Multitasking, som utfører mer enn en plikt på en gang, kan virke som et positivt trekk for en ansatt. Men i henhold til "The Harvard Business Review" kan denne oppførselen føre til så mye som 40 prosent lavere produktivitet. Det tar arbeidstaker tid å bytte tankegang fra en oppgave til en annen, og det kan ikke være i beste grad av arbeidsgruppen din. I til
  • administrere ansatte: MRP Vs.  MRPII

    MRP Vs. MRPII

    MRP står for materiell krav planlegging og avtaler med å bringe inn riktig mengde råmateriale til rett tid for å støtte produksjonen. MRPII står for produksjon ressursplanlegging og bygger på MRP ved å legge til butiksplanlegging og sporing av verktøy. Et tredje generasjons system tilgjengelig på tidspunktet for publisering kalles ERP, eller enterprise resource planning, som integrerer alle avdelinger av virksomheten, ikke bare produksjon og innkjøp. MRP Mater
  • administrere ansatte: Hvordan Survey, Vurder og selg Land

    Hvordan Survey, Vurder og selg Land

    Land tjener som en langsiktig eiendel for enhver bedrift, som alltid beholder noe verdi, og er tradisjonelt lett å likvidere. Før du kan selge landet, må du imidlertid undersøke eiendommen for å fastslå størrelsen og grensene, og deretter vurdere den for den nåværende markedsverdien. Begge krever at du samler så mye informasjon på landet som mulig og kart grensene. Etter opp
  • administrere ansatte: Teorier for maksimering av produktivitet

    Teorier for maksimering av produktivitet

    Bedrifter når typisk sitt største utgangspotensial når produktiviteten maksimeres blant ansatte. Produktivitet stagnerer av grunner ofte knyttet til motiverende problemer og kommunikasjonsproblemer. Når ledelsen ikke tar noen skritt for å øke forretningsproduktiviteten, kan det fremme et arbeidsmiljø som aksepterer gjennomsnittlig arbeidsutgang. Ansat
  • administrere ansatte: Teambygging Øvelser på arbeidsplassen ved hjelp av en basketball

    Teambygging Øvelser på arbeidsplassen ved hjelp av en basketball

    Selv om basketballer vanligvis er forbundet med en meget konkurransedyktig sport, kan de også brukes i alternative spill for å skape en følelse av samarbeid og samarbeid på arbeidsplassen. De fleste forbinder basketballer med rekreasjon, sport og moro, så vil du være ivrig etter å delta i basketballaktiviteter mens du er på jobb. Basket
  • administrere ansatte: Hvordan løse arbeidsklager

    Hvordan løse arbeidsklager

    Løsning av ansattes klager finner sted på baksiden av en funn og undersøkelsesprosess. Du trenger informasjon for å gjøre et begrunnet svar på en ansattes klage. Når du fortsetter, utsett lederskap ved å sette eksempler på stabilitet, integritet, rettferdighet og kontroll. Som "Inc." magasin nettsiden forsiktighet, din oppgave handler mer om å hindre eller miste skade på din virksomhet enn å fungere som et lydkort for klager. Klager kan
  • administrere ansatte: Mål og ambisjoner for prestasjonsvurderinger

    Mål og ambisjoner for prestasjonsvurderinger

    Et verktøy som ofte bruker med ansatte, er ytelsesvurderingen, også kjent som ytelsesevalueringen eller ytelsesvurderingen. Under en vurdering møter en leder med en ansatt for å analysere og diskutere arbeidstakerens arbeid. Ledere har flere mål og ambisjoner når de gjør dette. Alle målene og ambisjonene knytter seg til virksomheten og suksessen til virksomheten, selv om de ansatte kan ha personlig nytte av gjennomgangen. Presta
  • administrere ansatte: Materielle og immaterielle fordeler ved prosjektledelse

    Materielle og immaterielle fordeler ved prosjektledelse

    Prosjektledelse er en sentral prosess i bedrifter, pleide å overvåke og strategisk kontrollere konkrete tiltak. Det tar tid og penger å styre et prosjekt, og resultatene av prosjektledelse er vanskelig å skille fra resultatene av prosjektet som helhet. Projektledelsen gir imidlertid både materielle og immaterielle fordeler til en organisasjon. Bud